近期，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理王璽瑋帶隊湖北汽運公司。聽取湖北汽運公司業(yè)務(wù)板塊、經(jīng)營狀況、管理模式、發(fā)展規(guī)劃等方面工作情況匯報，并圍繞重點發(fā)展問題與參會人員進行了座談交流。

王璽瑋指出湖北汽運目前的生產(chǎn)經(jīng)營面臨著疫情反復(fù)、經(jīng)濟下行、市場競爭加劇等挑戰(zhàn)，汽運班子成員敢于擔難、敢于擔險精神可嘉。他強調(diào)，在“急難險重”的情況下，企業(yè)的千斤重擔要人人挑，人人肩上有目標，以經(jīng)營創(chuàng)效為“指揮棒”，以績效考核為抓手，牢固樹立“得分”意識，爭取虧損逐年消化吸收，達到盈虧平衡。

王璽瑋重點從提升經(jīng)濟運行質(zhì)量、加大市場開發(fā)力度、加強企業(yè)內(nèi)部管理、建立健全激勵約束機制、提升經(jīng)營風(fēng)險防控能力等方面，對湖北汽運下一步工作提出了針對性、指導(dǎo)性意見。

王璽瑋提出四點具體要求：

一、領(lǐng)導(dǎo)班子要提振士氣，當好火車頭。做到“一本賬，一口清”，找準“出血點”，采取有效方法“止血”，做好市場開拓和客戶維護兩個任務(wù)，為集團經(jīng)營創(chuàng)效、高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻力量。

二、要將考核任務(wù)層層傳導(dǎo)，步步壓實。自上而下建立目標責(zé)任考核評價體系，做到千斤重擔人人挑，人人身上有指標，全面激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造力。

三、要優(yōu)化資金配置路徑，力促降本增效。利用企業(yè)盤活相關(guān)資產(chǎn)的契機，逐步化解冗員及引進專業(yè)技術(shù)人才等資金問題。

四、要優(yōu)化管理條線，力促高效運轉(zhuǎn)。明晰市場營銷、企業(yè)監(jiān)管、資金保障“三線”工作，形成企業(yè)內(nèi)部合力，激發(fā)內(nèi)生動力。                                           

集團公司項目建設(shè)管理部、綜合辦公室等相關(guān)部門負責(zé)人，湖北汽運領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及相關(guān)部室負責(zé)人參加調(diào)研座談。

稿件來源：綜合辦公室

通訊員/編輯:李昭