近期，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理王璽瑋帶隊(duì)湖北汽運(yùn)公司。聽取湖北汽運(yùn)公司業(yè)務(wù)板塊、經(jīng)營狀況、管理模式、發(fā)展規(guī)劃等方面工作情況匯報(bào)，并圍繞重點(diǎn)發(fā)展問題與參會(huì)人員進(jìn)行了座談交流。

王璽瑋指出湖北汽運(yùn)目前的生產(chǎn)經(jīng)營面臨著疫情反復(fù)、經(jīng)濟(jì)下行、市場競爭加劇等挑戰(zhàn)，汽運(yùn)班子成員敢于擔(dān)難、敢于擔(dān)險(xiǎn)精神可嘉。他強(qiáng)調(diào)，在“急難險(xiǎn)重”的情況下，企業(yè)的千斤重?fù)?dān)要人人挑，人人肩上有目標(biāo)，以經(jīng)營創(chuàng)效為“指揮棒”，以績效考核為抓手，牢固樹立“得分”意識(shí)，爭取虧損逐年消化吸收，達(dá)到盈虧平衡。

王璽瑋重點(diǎn)從提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、加大市場開發(fā)力度、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、建立健全激勵(lì)約束機(jī)制、提升經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控能力等方面，對湖北汽運(yùn)下一步工作提出了針對性、指導(dǎo)性意見。

王璽瑋提出四點(diǎn)具體要求：

一、領(lǐng)導(dǎo)班子要提振士氣，當(dāng)好火車頭。做到“一本賬，一口清”，找準(zhǔn)“出血點(diǎn)”，采取有效方法“止血”，做好市場開拓和客戶維護(hù)兩個(gè)任務(wù)，為集團(tuán)經(jīng)營創(chuàng)效、高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)力量。

二、要將考核任務(wù)層層傳導(dǎo)，步步壓實(shí)。自上而下建立目標(biāo)責(zé)任考核評價(jià)體系，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)，全面激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造力。

三、要優(yōu)化資金配置路徑，力促降本增效。利用企業(yè)盤活相關(guān)資產(chǎn)的契機(jī)，逐步化解冗員及引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才等資金問題。

四、要優(yōu)化管理?xiàng)l線，力促高效運(yùn)轉(zhuǎn)。明晰市場營銷、企業(yè)監(jiān)管、資金保障“三線”工作，形成企業(yè)內(nèi)部合力，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。                                           

集團(tuán)公司項(xiàng)目建設(shè)管理部、綜合辦公室等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，湖北汽運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。

稿件來源：綜合辦公室

通訊員/編輯:李昭